風險管理
● 風險管理政策與程序
本公司於112年11月2日董事會通過訂定「風險管理政策與程序辦法」作為風險管理之指導原則，風險管理政策係依照公司整體營運方針來定義各類風險，建立及早辨識、準確衡量、有效監督及嚴格控管之風險管理機制，在可承受之風險範圍內，預防可能的損失。董事會為風險管理之最高治理單位，核定風險管理政策與架構，監督風險管理機制之有效運作。審計委員會督導風險管理，審查風險管理執行情形，導引資源分配。
本公司之風險管理組織，為降低內外部風險帶來的衝擊與影響，依循風險辨識、風險衡量、風險監控、風險報告與揭露、風險回應的風險管理流程，每年依據公司業務及經營特性，辨識營運相關之公司治理及經濟、環境、社會等議題風險，考慮風險發生機率與影響程度，規劃相關管理及監控措施，定期檢視風險管理狀況。
● 風險管理範疇
本公司審視本身業務及經營特性，本政策管理所有對營運及獲利可能造成影響之各種策略、營運、財務及危害性等潛在的風險，管理範疇包括但不限於以下類型：
一、環境風險
二、供應鏈風險
三、管理風險
四、財務風險
五、其他風險。
● 組織架構
董事會為風險管理之最高治理單位，核定風險管理政策與架構，監督風險管理機制之有效運作；審計委員會督導風險管理，審查風險管理執行情形，導引資源分配；並由企業永續經營委員會主導相關業務執行，委員會下設風險管理小組及召集人，委員會各小組與各業務單位定期分別就公司潛在風險，並關注全球環境與產業變化進行風險因子鑑別與風險控管。風險管理小組，負責建置公司風險管理之運作機制與風險管理流程的推動，每月審視風險追蹤執行狀況及定期向企業永續經營委員會做規劃、執行管控報告及每年定期提報董事會及審計委員會年度風險評估結果與風險管理運作情形，組織合力落實企業風險與危機管理。
● 112年風險管理運作情形：
(1)112年4月19日向永續經營委員會提交111年度彙整報告及完成氣候變遷風險與機會鑑別報告。
(2)112年9月發行本公司首本永續報告書。
(3)112年11月2日提報董事會通過制訂風險管理政策與程序。
(4)每月追蹤112年重大風險管控結果。
● 113年重大風險及風險控制措施
針對風險議題之發生機率及影響度將進行風險評估，並提報企業永續經營委員會討論取得共識，辨識113年重大風險，並形成相關管控策略與作法，未來將持續進行監控。
本公司於112年11月2日董事會通過訂定「風險管理政策與程序辦法」作為風險管理之指導原則，風險管理政策係依照公司整體營運方針來定義各類風險，建立及早辨識、準確衡量、有效監督及嚴格控管之風險管理機制，在可承受之風險範圍內，預防可能的損失。董事會為風險管理之最高治理單位，核定風險管理政策與架構，監督風險管理機制之有效運作。審計委員會督導風險管理，審查風險管理執行情形，導引資源分配。
本公司之風險管理組織，為降低內外部風險帶來的衝擊與影響，依循風險辨識、風險衡量、風險監控、風險報告與揭露、風險回應的風險管理流程，每年依據公司業務及經營特性，辨識營運相關之公司治理及經濟、環境、社會等議題風險，考慮風險發生機率與影響程度，規劃相關管理及監控措施，定期檢視風險管理狀況。
● 風險管理範疇
本公司審視本身業務及經營特性，本政策管理所有對營運及獲利可能造成影響之各種策略、營運、財務及危害性等潛在的風險，管理範疇包括但不限於以下類型：
一、環境風險
二、供應鏈風險
三、管理風險
四、財務風險
五、其他風險。
● 組織架構
董事會為風險管理之最高治理單位，核定風險管理政策與架構，監督風險管理機制之有效運作；審計委員會督導風險管理，審查風險管理執行情形，導引資源分配；並由企業永續經營委員會主導相關業務執行，委員會下設風險管理小組及召集人，委員會各小組與各業務單位定期分別就公司潛在風險，並關注全球環境與產業變化進行風險因子鑑別與風險控管。風險管理小組，負責建置公司風險管理之運作機制與風險管理流程的推動，每月審視風險追蹤執行狀況及定期向企業永續經營委員會做規劃、執行管控報告及每年定期提報董事會及審計委員會年度風險評估結果與風險管理運作情形，組織合力落實企業風險與危機管理。
● 112年風險管理運作情形：
(1)112年4月19日向永續經營委員會提交111年度彙整報告及完成氣候變遷風險與機會鑑別報告。
(2)112年9月發行本公司首本永續報告書。
(3)112年11月2日提報董事會通過制訂風險管理政策與程序。
(4)每月追蹤112年重大風險管控結果。
● 113年重大風險及風險控制措施
針對風險議題之發生機率及影響度將進行風險評估，並提報企業永續經營委員會討論取得共識，辨識113年重大風險，並形成相關管控策略與作法，未來將持續進行監控。
